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[佛山]菱王电梯股份有限公司简介

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    一、企业基本情况

    菱王电梯股份有限公司成立于2002年,公司位于佛山南海,主要从事电(扶)梯的研发、设计、制造和销售、安装、维保,产品涵盖乘客电梯、观光电梯、商务电梯、医用电梯、家用电梯、载货电梯、汽车电梯、自动扶梯及人行道等,具有国家质检总局颁发的电梯制造、安装、改造和维修保养A 级资质,在全国各省、市设有销售服务网点,产品远销东南亚、中东、欧洲、南美洲和非洲等40多个国家和地区。

    菱王电梯狮山基地位于佛山市南海区狮山科技工业园北园,是国家级高新区佛山高新区的核心园区所在,总占地100亩,厂区建有高达125米的超高速电梯试验塔(目前华南地区最高、载重量最大、速度最快的电梯研发试验中心),目前是公司总部以及销售、研发、制造中心。菱王电梯(三水大塘)产业基地暨中高端电扶梯产业升级项目2011年签约落户三水,厂址位于:三水工业园区大塘园A区74号,厂区占地约272.69亩。

    菱王公司历来注重产品开发和技术创新,每年投入的科研经费占全年销售收入3%以上,并通过与中国科学院、清华大学、华南理工大学、广东工业大学、电梯行业协会等积极开展产学研合作和交流等方式,培养了一大批专业技术人才,极大地提高了企业的研发水平,使研发实力始终走在行业的前端。公司近年已获得国家授权专利一批,多项产品被认定为“广东省高新技术产品”、“广东省自主创新产品”,并多次获得佛山市、南海区两级政府颁发的科学技术奖励;公司先后被认定为“国家高新技术企业”、“广东省省级企业技术中心”、“广东省工程技术研究中心”、“广东省民营科技企业”、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”、“广东省创新型企业”、“南海区科技型企业”等。

    公司不仅重视技术创新,在管理上也追求与国际接轨,制定了规范的生产、技术和财务管理制度,具有良好产品质量和技术服务质量的保障能力,并相继通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、省级计量体系、企业标准化良好行为AAAA级等认证。坚持高起点、高品质的发展战略,公司的乘客电梯、载货电梯、自动扶梯等系列产品以稳定、节能、高性价比的特点在业内声名远扬,并在众多国内外知名企业和著名工程项目中得到广泛的实施应用。公司对高新科技孜孜追求,并凭着完善的管理和在环保节能电梯技术上的卓越贡献,得到了客户和社会的高度认可和信赖,获得了:“2012最具成长性中小企业”、“南海优秀民营企业”、“2012佛山质量30强”、“雄鹰计划”重点扶持企业、“重质量守诚信企业”、“中国AAA级诚信企业”、“国家生态建材示范展示中心示范企业”、“佛山市纳税超3000万元企业”等20多项荣誉。公司是中国电梯协会理事单位、全国电梯标委会委员单位、广东省特种设备行业协会和广东省电梯技术学会常务理事单位、佛山市特种设备安全技术学会副理事长单位、佛山市企业联合会会长单位等。

    二、企业对技改工作的认识企业技术改造是指在坚持科学技术进步的前提下,把先进使用的技术应用于企业生产的各个领域,用先进的技术改造落后的技术,用先进的工艺设备代替落后的工艺与设备,以改变现有企业的生产技术面貌,实现以内涵为主的扩大再生产,从而达到提高产品质量、扩大产品品种和产量、促进产品更新换代,节约能源、降低能耗、全面提高企业经济效益和社会综合经济效益的目的。技术改造项目的特点: 1、技术改造是对企业原有的技术、工艺等相关设备或设施进行改造升级,无需再另外重建,有较强的经济效益。 2、技术改造主要通过技术进步提高现有企业的生产要素的质量,同时也包括适当的增加生产要素的数量,如增加生产能力、扩大生产规模等,用于优化生产过程中出现的工艺瓶颈、设备瓶颈、产能瓶颈等问题。 3、技术改造的资金主要来源企业的自筹资金,也可以是国家专项银行的技改专项贷款或国债技改专项资金等。 4、技术改造是一项持续的、动态发展的活动,企业不进行技术改造,将难以适应社会发展、改革的步伐,最终将面临市场淘汰。 5、技术改造是一项复杂的活动。由于技术改造是对现有企业的改造,企业为了避免影响正常生产,必须对生产和改造的各环节进行妥善处理和平衡,这将进一步增加了技术改造的复杂性和艰巨性。

    三、企业近两年的技改情况、经验做法 1、企业近两年的技改情况菱王公司历来重视自主创新及技术改造开展,并长期坚持以技术创新和升级改造作为企业发展的驱动力。近两年,随着我国产业经济转型升级,公司结合自身发展需要,主要进行两项技术改造升级活动,包括:①狮山总部生产车间自动化、智能化升级改造。2014年,公司投入大笔资金对狮山厂区生产车间进行自动化升级改造,项目通过引进客梯轿底焊接机器人、井道件焊接机器人、上下梁机器人焊接、曳引机装配线、数控转塔冲床等一系列国内外先进的生产试验设备,结合国际先进的电梯生产技术,建立起电梯钣金全自动柔性生产线、电梯结构件全自动焊接生产线及电梯曳引机全在线检测生产流水线,并开展一系列的配套建设,打造出具有高效智能化制造技术的电梯制造工厂。为实现企业的智造升级,引领电梯产业向智能化制造转型升级发挥积极作用; ②启动三水生产基地建设。为支撑服务营销系统建设扩大对产品供应的需求,以及转化新技术、制造新产品的需要,公司正式启动了三水272.69亩生产基地的建设。菱王的生产能力、工厂规模将进一步扩大,成为行业内民族品牌电梯的佼佼者。 2、经验做法菱王公司在多年的技术改造工作中也取得了一定成效,积累了一些经验,认为做好技术改造工作需重点做好以下几方面:

    ①明确技术改造总的设计思想首先,技术改造并非是简单的迁厂和低水平的重复建设,而是要与行业生产力布局,组织机构以及产品结构的合理调整相结合,以技术进步和技术创新为出发点,坚持高起点、高标准实施。同时,广泛借鉴国内外电梯行业和相关技术领域中先进、成熟、适用的新工艺、新技术、新设备、新材料,确保技术改造的先进性和适用性。另外,充分利用企业现有的资源,以增量资本盘活存量资本,带动生产要素的合理流动,使企业资源得到优化配置和充分利用,尽量节省建设投资,注重投入产出比,减少投资成本和运行成本。此外,还要注重环境保护,以实现可持续发展为前提进行技术改造规划。

    ②做好项目前期工作项目前期工作是技改成败的关键一环。企业应高度重视项目前期工作,将重点放在可行性研究和初步设计阶段。可以采取“送出去,请进来”的方式,组织企业骨干出外参观和考察,多借鉴同行及相关行业经验,以拓展视野;同时还可以聘请行业技术顾问或专家进行指导,对重大方案应进行充分调研和反复论证。

    ③重视设备选型在方案设计和工艺路线确定以后,应组织广泛的调研、用户考察。在满足加工工艺的要求下,进行认真的比较,比设备的性能、比设备的精度、比设备的精度、比设备的可靠性、比技术服务、比合同的执行情况,从而筛选出最优设备生产厂家。所选用的主要设备应本着先进、成熟、符合国情的原则进行,以保证生产的稳定可靠。同时,为了便于维修、管理、控制及备件的统一,应要求设备制造厂商统一接口、电气元器件选型一致。

    ④组建项目实施队伍,落实责任与分工为确保技术改造工作的顺利进行,在项目前期工作伊始,企业应结合自身实际情况成立专门的技术改造项目团队,落实责任与分工,并明确出技术改造的各阶段目标及考核指标,安排相关部门及人员对项目进度及成效进行跟踪及监督,适时汇报公司相关领导,确保项目实施能顺利、高效完成。

    四、企业技改工作取得的成效菱王公司通过开展一系列技术改造工作,有效实现了企业的产品质量、产品交期、生产效率、生产环境的大幅提升。特别是近期公司开展的生产车间自动化、智能化升级改造项目,通过引进客梯轿底焊接机器人、井道件焊接机器人、上下梁机器人焊接、曳引机装配线、数控转塔冲床等一系列国内外先进的生产试验设备,结合国际先进的电梯生产技术,建立起电梯钣金全自动柔性生产线、电梯结构件全自动焊接生产线及电梯曳引机全在线检测生产流水线,进一步提升了产品加工精度和质量;生产能力得到显著提升,同时订单生产周期将从由原来的7天缩短为5天;通过引入机器人结合自动化设备进行生产作业,同等产量条件下,使用机器人代替人工作业后,同一条生产线加工相同零件的用工人数比原来的岗位设置减少9人;假如在产量翻倍的情况下,企业的直接生产人员数量(含外协)增加不超过50%,人力成本下降;此外,该技术改造将能极大减轻人工作业者的劳动强度,减少焊接、搬运等作业岗位的职业危害。项目的实施,能进一步增强企业的市场竞争力,提高产品销售业绩,给企业带来良好的经济效益。

    五、企业今后打算如何继续推进技改 1、坚持以技术创新和升级改造作为企业发展的驱动力,积极响应国家和地方的产业发展政策,并结合企业自身需求,制定出近、中、远期的发展目标,逐步推进企业的各项建设和技术改造项目; 2、产业升级过程严格遵照国家和当地的各项法律、法规要求,并大力推进节能、环保、自动化等技术,进一步实现企业的节能减排和转型升级,为推动资源节约型、环境友好型社会而努力; 3、适时申报政府各级技术改造扶持政策,争取获得更多经费用于企业技术改造上,努力提升企业生产水平。